某二次元大厂裁员动员会内部录音曝光:信息量巨大

某二次元大厂裁员动员会内部录音曝光:信息量巨大

#疑似B站裁员内部会录音曝光#昨日,职场博主“王萝北”曝光了一段某二次元大厂某总监开裁员动员会的46分钟内部录音,信息量巨大,比如如何利用绩效和考核来推动裁员等等。

录音全文很长。以下是“王洛北”总结的录音内容要点:

1)“但是一定要说他们的表现有问题,他们的能力有问题。大哥,不要像原著那样说。对,是因为公司对你没意见,你工作也不错。就是因为要强行分配,才得到两星。他,不要这样说话。这样的聊天,hr受不了这种累。”

2)“如果很多人真的对公司有很大意见,那就不要为那些感觉不舒服的人买单。我觉得没必要和他们打交道,真的。怎么还矮,呵呵。”

3)“别跟我说那个balabala,你一定要给他扣上。他只是无能,大哥,你知道吗?只是他能力不行。因为公司的规定,不要让他有任何东西。啊,我过得还不错,因为公司的规矩得掉了。摆脱他。不是这样的。你可以得到一两颗星,但是你已经有问题了。三星怎么说话?我想再等一周,试着。我想尽量留在我们现在的团队里。你可以观察那些离开的人,让他们

4)“让我告诉你一件事,匹普。给他写一个PIP目标,定一个他完成不了的PIP目标,给他一个考核期,比如一到三个月,然后再进行考核。在PIP评估之后,他将离开他的工作。就这样,就这样。那么到最后,他永远也完成不了。这个东西怎么说?是亚马逊发明的,亚马逊90%的人都过不了PIP。

5)“再去查一查,包括一些确实对奖金不满的人。如果他这么不满意,可以找个奖金多的地方,也可以聊聊天。这一波过后,他会收拾,他不会有什么重大管理责任。他将认可公司的管理行为。我觉得你不应该等到这个时期各种奇人再出来,然后你可能就不管这个问题了吧?

6)“送他真的很难。我告诉你,有的人一年来一直想着送他,但是送不走。让我们这一轮把他送走。他真的很担心。他很担心。他就像一个混合的社会。”

7)“不是你不会演讲,是你的演讲太可笑了。对于公司来说,你发表言论,公司不会删帖,但是你发表一些极端的、奇怪的言论,肯定会删帖。你得弄清楚这个边界。”

8)“操作?其实他也没招过什么高端人士。那太好了。呵呵,我们确实花了很多钱,招了很多奇怪的人,招了没有资质的人。越有资格越奇怪。网易的腾讯感觉是来救我们的。我不需要他们来拯救我们,事实上,这是他们对我们意见的最大反应。他们老是说网易怎么样,腾讯怎么样,感觉我们和tm傻逼在做一样的事情,所以他可以用很nb的视角每天指导我们一堆傻逼。如果他真有这个想法,那就赶紧让他们走,他去找谁NB谁。他觉得我傻,呵呵呵,就没招了。就是这样,呵呵呵。”

9)“很多人根本不明白开一家公司有多难。”

10)“我再说一遍,能力差点,态度端正最重要,能力差点还有这些大佬,他差不到哪去。他有大哥哥们支持他。”

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